仕事とキャリア 業務改革を続けたい。その気持ちはどこから？
最初から業務改革を目指していたわけではない。それでも今は、この仕事を続けたいと思っています。仕事の進め方への違和感、仕組みを変えた経験、自分で選んだ道。これまでの仕事を振り返りながら、その気持ちがどこから生まれたのかを考えます。
仕事とキャリア 
業務改革 To-Beまで、どう進む？ 考えてみたら想像以上に難しかった
業務フローのTo-Beを考えてみると、難しかったのは理想像を描くことだけではありませんでした。最終To-Beへ向けて、業務フロー、役割・組織、システム・データをどう変えていくのか。実務で直面した「To-Beまでの道筋」の難しさを振り返ります。
仕事とキャリア 「副業で何ができる？」答えは、リアルにあった
副業で何ができるのか。本業で積み上げてきた業務改革の経験を整理したことで、ブログという副業につながりました。キャリア相談をきっかけに、本業と副業がつながっていった実体験を振り返ります。
業務改革 業務フローを標準化しようとしたら、組織構造まで考えることになった
業務フローを標準化しようと検討していたところ、役割分担や組織構造まで考えることになりました。業務改革を進める中で、検討対象が思っていた以上に広がっていった実体験を振り返ります。
仕事とキャリア ChatGPTの1チャットを使い切って、初めて『プロジェクト』を理解した
ChatGPTで1つのチャットを使い続け、長さの上限に達して初めて「プロジェクト」と「チャット」を混同していたことに気づきました。実際に使い方を見直し、仕事の分け方を変えた体験を振り返ります。
業務改革 PMOって何をする人？ 実際に一緒に働いて分かったこと
PMOって何をする人なのか。PMOをほとんど知らなかった私が、実際に一緒に働く中で見えてきた役割や、自分でもできる仕事を支えてもらうことの価値について振り返ります。
仕事とキャリア ブログを始めてみたら、思っていたのと少し違った
ブログを始めてみると、使っている時間は思っていたものと少し違っていました。ChatGPTと仕事の経験を振り返り、考えを言葉にして記事にする。副業とも趣味とも言い切れない、ブログを始めてからの時間の使い方や変化を振り返ります。
業務改革 気づけば、コンサルをコンサルしていた
初めて外部コンサルと仕事をする中で、どこまで任せ、何を期待するのかを試行錯誤しました。コンサルに何を期待するかだけでなく、使う側も「どう使うか」を考えた方がいいのではないか。発注側の実務者として感じたことを振り返ります。
業務改革 システムを導入すれば業務改革になるわけではない
システムを導入すれば、それだけで仕事は良くなるのか。利用者としてシステム導入を経験したことをきっかけに、現場を知る人が主導することや、「誰がどう良くなるのか」を考えながら業務とシステムを変えていく大切さについて振り返ります。
業務改革 業務改革の計画が遅れるのは、進め方が悪いからなのか？
業務改革の計画に遅れが出たとき、それは進め方が悪かったからなのか。実際に改革を進める中で、当初は見えていなかった取組同士の関係や影響に気づいた経験から、計画の遅れと見直しについて考えます。